成長支援・幸せ実現の人事戦略

ヒアリング

まず、御社の経営理念や目指す方向性をじっくりとヒアリングします。表面的な制度づくりではなく、企業文化に根ざした本質的な仕組みを設計します。

評価制度

評価制度は、公平性と納得性の両立が重要です。当職が培ってきた独自の「シート」を活用し、各職位・職種の役割と期待値を明確化します。

賃金制度

賃金制度は、業界水準の分析から、御社の支払能力、将来の成長戦略まで総合的に検討。納得性の高い等級・号俸表を設計します。

制度導入後

制度導入後も、運用状況を定期的にモニタリング。特に評価者研修では、具体的な事例に基づく実践的な指導を行い、制度の定着を支援します。

結果

結果として、社員のモチベーション向上と、公平な処遇の実現により、優秀な人材の定着と企業業績の向上を実現します。