• 労働分野
• 2026.01.11

【小規模事業者向け】社長の”さじ加減評価”から脱却！シンプルな人事評価制度のすすめ

「いつも社長の感覚で評価してしまっている。」というお悩みはありませんか?

　小規模企業では、社長が日々従業員の様子を見ながら「今月は頑張っていたな」、「少し元気がないな」と感覚的に評価していることが多いのではないでしょうか。毎日顔を合わせているからこそ、わざわざ評価制度など作らなくても十分だと思われるかもしれません。

しかし、この”さじ加減評価”には、経営者が気づきにくい問題が潜んでいます。

よくある「社長評価」の落とし穴

・評価基準が曖昧　

　「頑張っている」の定義が人によって違い、従業員は何をすれば評価されるのかわからない

・その時の印象で変わる

　最近のミスが印象に残り、年間を通じた貢献を見落としてしまう

・昇給・賞与の説明に困る

　「なぜAさんは昇給したのに、私はしないのか」と聞かれても明確に答えられない

・不公平感が蓄積

　声の大きい従業員や目立つ業務をする人ばかりが評価される

・優秀な人材の流出

　きちんと評価されないと感じた人材が、より条件の良い職場へ転職してしまう

　私は公務員の管理職として、考課者、被考課者の立場で人事評価制度に携わってきましたが、制度があることで一定程度は「評価の透明性」が確保されことを実感しました。

小規模企業に大掛かりな制度は不要です

「人事評価制度を導入したい」と大手コンサルティング会社に相談すると、数百万円の見積もりが出て驚いた経験はありませんか？確かに、100名を超える企業では複雑な制度設計が必要ですが、小規模企業には、シンプルな評価制度で十分です。

なぜ破格の料金で提供できるのか

　一般的な社労士事務所では、人事評価制度の構築に50万円～200万円の費用がかかります。当事務所では、小規模事業者支援の観点から、将来事業拡大を見据えて大きくしたいと考え、今の内から人事評価制度の土台を築きたいと考えている、現在年商1,000万円以下の消費税免税事業者に限定してサービスを提供いたします。(10万円～【簡易版5万円～】※交通費・諸雑費別途)

低価格を実現できる４つの理由

1. 小規模企業に特化　複雑な制度設計は行わず、シンプルで実用的な制度のみに絞っています

2. 消費税免税事業者限定　対象を絞ることで、効率的なサービス提供が可能です。

3. 地域密着型　練馬区を中心とした周辺地域で、移動時間を削減しコストを抑えています。

4. 平日夜間・土日祝限定　当事務所の空き時間を利用しているため、低価格で提供が可能です。

　さらに、私自身が公務員時代に人事評価制度を実際に運用していた経験があるため、「制度を作っても使われない」という失敗を防ぐノウハウを持っています。

サービスの流れ【対面】

STEP1　初回ヒアリング（無料・60分）【練馬区から１時間以内　別途交通費はご負担ください。】

・現在の評価方法や課題をお聞きします

・業種や職種に応じた制度の方向性をご提案

STEP2　評価項目の設計（2週間～）

・御社の業務内容に合わせた評価項目を作成

・社長と打ち合わせながら微調整

STEP3　賃金連動の設計（1週間～）

・評価点と昇給・賞与の関係を明確化

・予算に合わせた無理のない設計

STEP4　制度説明会（従業員向け）【オプション】

・従業員に新しい評価制度を説明

STEP5　運用サポート【オプション】

・実際に評価を行う際のサポート

・制度の見直しや改善提案

こんな会社に特におすすめです

・社長が全員を直接評価している

・昇給・賞与のたびに「いくらにしよう」と悩んでいる

・従業員から「評価基準がわからない」と言われたことがある

・優秀な人材が辞めてしまい、採用・育成コストがかさんでいる

・高額なコンサルティング費用は出せないが、きちんとした制度は欲しい

・将来的に従業員を増やしたいので、今のうちに評価の仕組みを整えたい

まずは無料相談から始めませんか

「うちのような小さな会社に評価制度なんて大げさでは？」
「従業員からどう思われるか心配」
「本当に使える制度になるのか不安」

　そんな疑問や不安をお持ちの経営者の方こそ、まずは無料相談をご利用ください。御社の現状をお聞きして、本当に必要な制度なのか、どんな制度が合うのかを率直にアドバイスいたします。

お気軽にご相談ください。

＃練馬区　社労士

＃人事評価制度