コラム column
ビジネスと人権と健康経営の違いを解説します。
ビジネスと人権と健康経営は、どちらも企業経営に欠かせない取り組みですが、目的と焦点が異なります。中小企業経営者向けに、実務目線で違いを整理しました。
ビジネスと人権 × 健康経営 違い比較表
| 項目 | ビジネスと人権（BHR） | 健康経営 |
|---|---|---|
| 目的 | 労働者の人権を守り、取引先・社会からの信頼を確保 | 従業員の健康増進で生産性向上・離職防止 |
| 対象 | 全従業員＋サプライチェーン（下請け含む） | 自社従業員の健康管理 |
| 焦点 | ハラスメント・差別・強制労働の防止 | メンタルヘルス・長時間労働対策 |
| 成果物 | 人権方針・人権推進計画の文書化 | 健康診断受診率・ストレスチェック実施率 |
| 求められるきっかけ | 大手取引先の要求・入札条件 | 保険料削減・優秀な人材確保 |
中小企業経営者が押さえるべきポイント
ビジネスと人権（BHR）が優先な場合
・大手製造業・建設業・介護事業所 ・外国人労働者・非正規雇用が多い ・取引先から「人権方針の提 出」を求められている ・就業規則にハラスメント条項がない
健康経営が優先な場合
・離職率が高い・採用難 ・健康保険料の上昇が課題 ・テレワーク・リモートワーク推進中 ・管理職のメンタルヘルス不調が頻発
実は「両方とも必要」なんです。
１．健康経営優良法人認定を取得すると、人権方針の策定がスムーズ
２．人権推進計画に「健康経営の取り組み」を盛り込むことで両方の課題に対応
特定社労士・健康経営エキスパートアドバイザー・BHR推進社労士として思うこと。
私はこの3つの専門資格を全て保有していますが、健康経営から始めて人権対応まで一気通貫で支援」が最も効率的だと思っています。
ビジネスと人権、健康経営について関心がありましたら、お気軽にご相談ください。
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